Lean Six Sigma представляет собой комбинированную методологическую концепцию процессного улучшение, способствующую прорыву в производстве, повышения работоспособности и уменьшения общих ошибок. Lean Six Sigma в настоящее время имеет глобальную тенденцию для достижения делового совершенства через непрерывное улучшение.

Концепция [highlighter color=»yellow» ]Шесть сигм[/highlighter] фокусируется на эффективности и устранение ошибок. При правильной реализации, данная инновационная концепция может стать мощным инструментом управления, которая поможет значительно улучшить деятельность любой организации, предоставляя структурированный подход к решению проблем.

[highlighter color=»gray» ]Lean Six Sigma, может помочь вам добиться быстрого успеха, будь-то в производстве или в сфере услуг.[/highlighter]

[box color=»white» icon=»information»]Lean Six Sigma представляет собой разработанную программу, которая объединяет две идеи: Lean — это совокупность методов (способов) для сокращения времени, необходимого для создания продукта или предоставления услуг, а также Six Sigma — коллекцию методов для повышения качества продукции и услуг, существенно удовлетворяя нужды клиентов.[/box]

По мнению многих бизнес аналитиков и специалистов по улучшению качества и усовершенствования цикла производства, комплексный подход Six Sigma считается проверенной стратегией управления бизнесом, который помогает организациям работать более эффективно.

[box color=»gray» icon=»star»]Lean Six Sigma признана одной из популярных и эффективных методологий в бизнесе за всю истории корпоративного развития.[/box]

Для бизнеса, чтобы конкурировать на современном рынке, нужно постоянно находить новые пути для более улучшенного и оптимального производства. ConsultGroup предлагает готовые решения, которые позволяют значительно добиться высокого качества и увеличения прибыли.

Lean Six Sigma имеет американские корни, в 80-х годах прошлого века, всемирно известная компания Motorola намереваясь сократить количество браков в производимой продукции,  начала внедрять новые технологи контроля и управления. Motorola на новом пути стала ставить акцент на повышение качества, снижение времени и затрат, попутно сокращая отходы, и сосредоточиваясь на самом процессе изготовления. Уже в 1988 году Motorola была выбрана в качестве первой крупной производственной компании, которая получила Национальную [highlighter color=»gray» ]премию за качество[/highlighter]. В результате успешного внедрения принципов Lean Six Sigma, новая методология компании Motorola, стала известна и была принята многими крупными американскими корпорациями.